如果别人可以为你介绍的话,不管是时间,还是你的销售业绩,都会有极大的帮助。如果因为你因为“啊,我忘了拜托他了”,或者是“这个人看着不好接触,把这种事情拜托他,也不会有什么好结果”而放弃的话,就太可惜了。拒绝或者不拒绝全是对方做出的选择,不是由你来决定的。以你自己的判断就随随便便地放弃了,这样是不行的。做出这样的事情,就说明你离有效地进行时间管理还有很大一段距离。
在工作过程中,有很多事情会因为你没有当时立刻去做而遭到致命的失败。下面就介绍几项代表性的工作。
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制作列表的要点在于:与工作相关的内容要从上往下写,而私人性的事务(个人的私事以及家庭的事情)则要从下往上写。Ⅱ职业目标表——填入你在工作任务以及职业上的核心目标,以及为了实现这些目标,你在具体行动上的目标。
如果你面前是一个没有鱼的钓鱼池,那么不管你多认真,多努力地垂着鱼线,也是绝对不可能钓到一条鱼的。对每一个方面都尽量设定1至2个目标,目标没有具体期限。一般以1年为基准。
有的业务员经常在约好了和顾客见面的时候迟到,或者由于各种各样的原因,经常把约好的时间往后拖,好像有把什么事情都往后拖的癖好。我把这叫做“拖延时间的习惯”。这种散漫的业务员是不可能取得好的销售业绩的。所以,收入也经常很可怜。如果是在佣金制底下工作的话,因为他的收入完全靠业务提成,所以就算他兼很多职,也还是不行的,他经常会处于身无分文的状态。
或许可以这么说,时间管理的最大的奥秘就在于你能获得多少优秀的PowerPartner的协作。
②面向中坚业务员的培训:对他们进行做商品介绍的技巧指导,每天1个人,每次1个小时左右,在11月底左右完成对所有中坚业务员的培训。
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而作为一个个人,如果你想带着目标生活的话,也首先要明确自己的人生理念,然后确定自己的理想,按顺序制定具体的战略、战术以及每天的实践计划。
在业务员当中,有不少由于发了电邮通讯而不去顾客那儿了。不过我们公司虽然定期发行刊载了大量有用信息的电邮通讯,但我觉得更重要的还是要去顾客那儿,和他们见面谈。等你明白了这一点以后,你就可以顺着他的希望,来发挥你的说服能力了。在不理解顾客的Needs和Wants的情况下,就一厢情愿地做商品介绍、做交流,是不会得到任何成果的。所以,一定要先完全掌握听的技术。
67决定你的安排,把你在公司中的目标写下来,并且进行推敲,然后排列优先顺序。那么,假设你有一个PowerPartner,他给你介绍了一个新的顾客。他给那个新的顾客打了一个电话,说:“业务员现在就过去,那么就拜托你了。”
也就是说,“W-P-D-E”—“W-P-D-E”—“W-P-D-E”,一直循环下去。然而,别的业务员听说我成功了以后,也都陆续到这家航空公司来开展业务。不光是其他公司的业务员,连和我一个公司的业务员都来和我抢生意。(可能是由于我们公司实行的是完全佣金制的缘故吧,收入完全要靠业务提成。)
·通过努力工作使这个世界上的人,哪怕再多一个也好,让他们从心底感到高兴。你为什么没有多关注一下你的PowerPartner呢?是不是因为你没有经常研究“对我来说,究竟谁才是PowerPartner”呢?是不是因为你还没有深入考虑过“要想让他成为我的PowerPartner,究竟该做点什么”呢?